A Direção é um órgão executivo do sindicato e é composta por treze membros efetivos e três suplentes, sendo os efetivos distribuídos pelos seguintes cargos:

1. Presidente
2. Vice-Presidentes
3. Secretário
4. Tesoureiro
5. Vogais

Competências

1. gerir e coordenar toda a atividade do Sindicato de acordo com os princípios definidos nos Estatutos;
2. gerir o Serviço de Assistência Médico-Social (SAMS) do Sindicato dos Trabalhadores do Setor Financeiro de Portugal;
3. dar execução às deliberações tomadas pela Assembleia Geral e pelo Conselho Geral;
4. representar o Sindicato em juízo ou fora dele, ativa e passivamente;
5. denunciar, negociar e outorgar Protocolos e Convenções Coletivas de Trabalho;
6. declarar a greve até cinco dias;
7. propor ao Conselho Geral a declaração de greve por período superior a cinco dias;
8. elaborar o Relatório e Contas do exercício anterior, bem como o Orçamento para o ano seguinte;
9. apresentar ao Conselho Fiscalizador de Contas, para parecer, as Contas do Exercício do ano anterior;
10. apresentar e propor, ao Conselho Geral, o Programa de Ação e o Orçamento para o ano seguinte;
11. prestar ao Conselho Geral todas as informações solicitadas com vista ao exercício das suas competências;
12. requerer a convocação da Assembleia Geral ou do Conselho Geral, bem como submeter à sua apreciação e deliberação os assuntos sobre os quais devam pronunciar-se ou que a Direção lhes queira submeter;
13. convocar e presidir às Reuniões Gerais de Trabalhadores para fins consultivos e informativos;
14. convocar e presidir às Reuniões da Estrutura Sindical para fins consultivos;
15. admitir Associados e rejeitar pedidos de admissão;
16. informar os Sócios de toda a atividade exercida pelo Sindicato e da participação deste noutras instituições ou organizações;
17. criar, quando necessário, comissões ou grupos de trabalho para a coadjuvar no exercício das suas funções;
18. exercer as demais funções que, legal ou estatutariamente, sejam da sua competência.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DA DIREÇÃO

A estrutura diretiva do SBN, está organizada da seguinte forma:

SERVIÇOS AUTÓNOMOS

COMISSÃO PERMANENTE

PELOUROS

SERVIÇOS AUTÓNOMOS
O SBN, na sua atividade tem intervenção em áreas diferenciadas, nas quais assume responsabilidades diretas ou indiretas. Dentro dessas áreas, existem entidades com poderes delegados, sendo que, atualmente, os serviços autónomos são três:

1 – SAMS 
Ao Conselho de Gerência do SAMS, com poderes delegados da Direção do SBN, nos termos dos Estatutos do SBN e do Regulamento do respetivo Serviço de Assistência Médico-Social, compete intervir nos assuntos relacionados com a saúde, reportando e respondendo diretamente ao Presidente da Direção.

2 – NOVÓPTICA
A gestão da Novóptica será assegurada por uma Comissão de Gestão, nomeada pela Direção, a qual reportará diretamente ao Presidente da Direção do SBN.

3 – PINHEIRO MANSO
Na SBN – Residência Sénior, S.A., que gira comercialmente com a marca “Pinheiro Manso”, o relacionamento institucional entre a Administração daquela sociedade e o SBN será assegurada pelo Presidente da Direção.

COMISSÃO PERMANENTE

A Comissão Permanente do SBN é uma estrutura funcional de gestão corrente constituída por:

• Presidente
• Vice-Presidentes
• Tesoureiro
• 1º Vogal
• Vogal
• Presidente do SAMS

A Comissão Permanente poderá solicitar a presença de outros elementos da Direção para assuntos que julgar convenientes.

A Comissão Permanente reunirá uma vez por mês, ou sempre que os assuntos a tratar sejam de caráter urgente, sendo as suas decisões ratificadas na reunião seguinte de Direção.

 PELOUROS

I – DO PRESIDENTE DA DIREÇÃO:

1 – RELAÇÕES EXTERNAS
A representação externa do SBN é da responsabilidade pessoal e direta do Presidente da Direção, a quem cabe a representação institucional, no país ou fora dele, bem como a faculdade de delegar os poderes de representação.

2 – GABINETE DE COMUNICAÇÃO, INFORMAÇÃO E FORMAÇÃO
O Gabinete de Comunicação, Informação e Formação depende diretamente do Presidente da Direção do SBN e tem por função assegurar a comunicação  interna e externa, nomeadamente com os seus associados, os media e o público em geral, contribuindo para a consolidação e manutenção da imagem da Instituição. São designadamente funções do Gabinete de Comunicação, Informação e Formação:
I) promover interna e externamente a imagem do SBN;
II) promover a divulgação das atividades do SBN;
III) promover a comunicação entre o SBN e os e os seus associados, estimulando o diálogo permanente, a co-responsabilidade coletiva e a melhoria da qualidade dos serviços prestados;
IV) preparar, elaborar e divulgar publicações e informações, internas ou externas, periódicas ou não, de caráter geral ou específico;
V) coordenação da Revista Nortada;
VI) relação com os órgãos de Comunicação Social;
VII) recolha de matérias noticiosas com interesse para o SBN e promover a sua divulgação interna;
VIII) fazer o acompanhamento e a divulgação de toda a atividade sindical, bem como iniciativas/eventos sociais, desportivos e culturais do SBN;
IX) coordenar todo o serviço de impressão gráfica de documentos do SBN e assegurar a respetiva expedição, cabendo-lhe cumprir as diretrizes do Gabinete de Comunicação e Imagem, designadamente a sua composição, impressão e expedição;
X) coordenar a atividade da Formação;
XI) exercer as demais funções que lhe forem atribuídas pelo Presidente da Direção.

3 – RECURSOS HUMANOS
Sob dependência e responsabilidade direta do Presidente da Direção do SBN está o Departamento de Recursos Humanos, cabendo-lhe designadamente orientar:
I) o planeamento de recursos humanos;
II) recrutamento e seleção;
III) análise e descrição de funções;
IV) avaliação de desempenho;
V) remunerações e incentivos;
VI) formação profissional e desenvolvimento pessoal;
VII) análise, controlo e auditoria de recursos humanos.

II – DOS COORDENADORES:

1 – NEGOCIAÇÃO COLETIVA
Compete a este pelouro acompanhar e intervir:
a) nas negociações coletivas de trabalho e legislação diversa da área geral e  dos bancários em particular, em conjunto e colaboração com os sindicatos do setor  e demais organizações sindicais;
b) nos incumprimentos dos acordos estabelecidos, propondo as medidas mais adequadas a tomar;
c) na elaboração atempada de proposta de informação aos associados em articulação com o Pelouro da Estrutura Sindical;
d) na preparação de outros documentos que requeiram decisão de outros órgãos do SBN;
e) cabe também a este pelouro dar informação nas reuniões da Direção sobre o ponto de situação das negociações em curso.

2 – ESTRUTURA E DINAMIZAÇÃO SINDICAL 
Compete a este pelouro:
a) acompanhar e intervir junto das Secções Sindicais de Empresa, de Delegação e de Reformados  e articular ações conjuntas com as Comissões de Trabalhadores dos Bancos e R.T.S.S.T. (Representantes dos Trabalhadores para a Segurança e Saúde no Trabalho);
b) incrementar e fomentar iniciativas que levem à sindicalização dos trabalhadores do setor financeiro;
c) promover e coordenar, trimestralmente, ou sempre que se justifique, um calendário de visitas a balcões, quer na área do Porto quer na área das delegações do SBN, em articulação com as Secções Sindicais de Empresa, de Delegação e Reformados;
d) realizar reuniões com as estruturas sindicais para esclarecimento sobre os processos negociais em curso, em articulação com o Pelouro da Negociação Coletiva;
e) coordenar a atividade dos Órgãos Consultivos do SBN.

3 – DESPORTO 
Compete a este pelouro:
a) coordenar toda a atividade desportiva no SBN;
b) articular com os sindicatos congéneres todas as atividades desportivas conjuntas;
c) promover o bem-estar dos associados do SBN, fomentando a atividade desportiva;
d) promover atividades desportivas, designadamente, torneios, campeonatos, provas, etc.

4 – LAZER E TEMPOS LIVRES
Compete a este pelouro:
a) coordenar e promover a atividade relativa às férias: protocolos, viagens, campos de férias, caminhadas, etc;
b) coordenar a realização das festas de Natal do SBN;
c) promover a conceção e publicação da revista de férias ou outras relacionadas com a atividade;
d) assegurar a negociação com as agências de viagens e unidades hoteleiras.

5 – PATRIMÓNIO E APROVISIONAMENTO
Compete a este pelouro:
a) a responsabilidade da gestão de todo o património do SBN;
b) assegurar e zelar pela manutenção de todo o património da área do SBN;
c) assegurar as aquisições de bens e serviços para o bom funcionamento do SBN;
d) promover a negociação de contratos de manutenção com entidades externas;
e) coordenar e negociar os equipamentos das áreas de informática e telecomunicações.

6 – RECREATIVO E CULTURAL
Compete a este pelouro:
a) incrementar as atividades culturais e outros eventos de relevância para o SBN;
b) a responsabilidade de articular e coordenar as seguintes atividades:
• teatro
• dança
• pintura
• núcleo de fotografia
• yoga
• workshops
c) apoiar publicações literárias de associados do SBN, nos termos do regulamento em vigor;
d) analisar e decidir o apoio financeiro ao pagamento de propinas e aquisição de livros escolares, de acordo com o Regulamento em vigor;
e) promover protocolos comerciais e de âmbito recreativo e cultural.

7 – CONTENCIOSO 
Compete a este pelouro:
a) coordenar e acompanhar a atividade do serviço do contencioso;
b) articular com os  Advogados do Contencioso a prestação eficaz de serviços de apoio jurídico aos associados;
c) articular com os outros pelouros da Direção, nomeadamente com os pelouros da Negociação Coletiva e Estrutura e Dinamização Sindical.

NOTA: Todos os casos omissos neste Organigrama Funcional serão resolvidos pela Direção.

Aprovado em reunião de Direção do dia 20 de dezembro de 2021

Composição

A Direção é composta por: